翁盟 恩戀山情

 

 1. 台灣日光燈前董事長的故事:林文仁打造「旭光」

 

的黃金時代

 

 

2010年8月19日

 

作者: 鄭少凡

 

 

待人誠懇的林文仁希望員工下了班：「叫我老林也好，目鏡仔也沒關係。」

 

攝影: 李唐峰

 

表就會浮現出「文武全才」四個字。英挺的身材和文質彬彬的氣質，其實看起來比較像大學教授而非金融大亨

 

知道林克孝的登山和寫作嗜好後，稍深入挖掘，馬上就可發現，原來林克孝這樣的根基，就是「老爸」的翻版嘛！

 

文武全才的老爸

 

林克孝的父親、前台灣日光燈董事長林文仁現年78歲，身形雖不高卻顯精壯，乍看之下宛若五十幾歲。說話輕聲細語、溫文儒雅，濃厚的書卷氣讓他顯得無比慈祥。而林文仁的最大嗜好，就是閱讀和登山。

 

1932年出生的林文仁，中學前接受的是日本教育，小學時所有當代的日本文學名著、世界文學全集日譯本都已閱讀完畢。到中學時，林文仁在那個物資貧乏的年代，就擁有藏書三百多本，並將之一一編號，可見他對這些書籍多麼珍愛。 

「看書是最大的享受！很多人都逃不出這個誘惑。」林文仁開心地說道，現在他個人的藏書大概有兩、三千本，年紀雖大仍不斷閱讀。近來的重點為英文、日文書籍，還加入英國的閱讀俱樂部，定期飽覽群書。 

對於閱讀和文字的愛好，使他當年剛進台灣日光燈公司第二年時，雖然還是一名小技術員，就和另一名同事興辦公司刊物《旭光》，由自己主筆日光燈的照明技術文章，同時蒐集經營管理、員工園地三個層面的內容，以雙月刊形式發行 

由於當時鮮少有關於管理和照明知識的刊物，所以清華大學、國家圖書館也都訂閱。林明仁的照明專欄還集結成冊，後來成為明新工專的教科書。 

林文仁的另一項愛好就是「登山」。自從大學同學帶他爬陽明山後，他就迷上了登山，除了帶全家參加中華登山健身協會，也鼓勵公司員工一起參加登山活動，還在台灣日光燈新竹廠創建登山社。即便後來位居董事長高位，林文仁還是會跟員工一起參加五、六天的登山行程，與大家打成一片

登山活動對自己作為公司負責人的角色有何影響？林文仁不疾不徐卻字字有力地說道：「登山其實有時很苦，但可鍛鍊意志力和判斷力。在經營企業時，時常會遇到困難，你沒有堅強的意志不行。而且，你看，我現在身體仍然很健康，感覺身體沒有甚麼障礙。」說到這裡，林文仁笑得天真燦爛，像個活潑的小孩。

遙想當年，林文仁是如何肩負起打造出老牌字號「旭光日光燈」的台灣日光燈公司呢？

 

父親力攬留學夢碎 

原來，台大電機系畢業的林文仁，也像其他台大的精英學子一樣，畢業後的願望是出國留學。然而，當年台大電機系39位畢業生中只有6位留在台灣，林文仁就是其中之一。這是因為林文仁的父親與朋友共同創建台灣日光燈公司，草創初期人才難尋，父親希望他到台光貢獻專才。

 

民國四十三年時，台大電機系畢業生在台灣何等搶手！林文仁剛畢業就有7個工作在等著他，包括薪資優渥的電信局、台電等。台大電機系還特地寫信給林文仁的父親，祭出栽培林文仁出國留學的條件，希望他能留在台大。  

但父親不為所動。林文仁於是來到台光這個前景未卜的新公司上班，沒想到一生卻受用不盡！ 

不像其他國外發展的同學，因受限於國情，晉升發展可能有限。從技術員做起，一路晉升到工程師、課長、廠長，到後來的總經理、董事長，林文仁在台光「可以盡情發揮所長」！

 

推動「日新小組」創新技術

 

台光在林文仁的帶領下，曾獲得品質績優工廠、品質管制部長獎、CED標誌認證、全國品質團體獎、經濟部部長品質管制獎、優良電器金品獎等諸多殊榮 

當時的台光，不止名聲叱吒工業界，在品管圈內也是佼佼者。因為林文仁與日本東芝技術合作，引入當時新穎的品管方式，叫「日新小組」。所謂「日新小組」就是工廠基層單位幾個人組成小組，由小組成員自行改進工作流程，而不是由管理階層介入，因為最基層的員工才瞭解親身進行的工作程序和優缺點，由此增加良品率。

 

林文仁解釋「日新小組」的基本概念就是藉全體員工的力量，一起把品質顧好，而不是靠管理者的力量！不良率減少，成本就會降低，建立良好信譽

一位當時在旭光新竹廠的生產線班長說：「我認為推行效益非常大，在生產線或是公司行銷都有很大的效果！」 

由於成效良好，旭光每年還會招開「日新小組」的發表會，讓其他廠商學習。包括聲寶、大同、太平洋電器都曾派人去觀摩，成功經驗走紅台灣。林文仁因此還獲邀擔任中華民國品質學會理監事。 

不僅運用管理技術增加良品率，林文仁對於生產硬體技術的投資更是不遺餘力，他信心滿滿：「在工廠裡找不到兩個一樣的設備，每一次要增加新設備我們都會改善！」

林文仁回憶剛開始，每件製燈設備就得40個人操作，12秒才能生產一支燈管。到他退休的時候，只需6個人操作設備，一秒就能生產一支燈管 

從12秒一支、6秒一支、3秒一支、2.5秒一支，每回提高效率都是一次困難的挑戰。最後林文仁與日本CKD公司的設計總管合作，共同研發一秒生產一支燈管的設備。當試驗成功時，設計總管擁抱林文仁喜極而泣：「謝謝，我們成功了！ 

林文仁追求完美與不服輸的幹勁，讓他以高標準要求台光的生產技術：「美國奇異公司0.8秒就可以生產一支燈管！當旭光良品率是92%時，日本東芝就達到97%，他們可以，我們也可以呀！沒有理由就此滿足，所以後來我們良品率都在98%。」

 

後來日光燈第二大廠中國電器公司也跟日本CKD引進這種一秒生產一支燈管的設備，僱用一位CKD的退休總經理小島先生當顧問。小島和林文仁是好友，林文仁退休後，小島常與他敘舊，一天，小島感嘆道：「為何中國電器和旭光的技術差這麼多？同樣是一秒生產一支的設備，旭光的良品率在98%，而中國電器才80%多！」林文仁管理的功力由此可見一斑。

  

誠以待人工會力挺老闆 

 

除了成功的管理方式和先進的產技術外，林文仁另一個成功的關鍵，在於誠懇對待員工，讓員工心悅誠服、向心力超強，使工廠一片欣欣向榮。一位在新竹廠工作的老員工說：「他把員工當作最大的資產。」 

林文仁認為不管董事長也好、總經理也好，都只是職位的分配，並不代表自己高人一等，大家能相聚就是緣分。所以林文仁要求員工，下班後絕對不能以頭銜稱呼自己。林文仁的眼神變得更加柔和：「叫我老林也好，目鏡仔也沒關係。所以很多人都叫我林大哥，現在老同事打電話給我也是叫『林大哥』，沒有人叫我董事長啦，呵呵！」率真誠懇的態度使所有員工宛如一家人，整個公司的凝聚力自然百分百。

 

林文仁給獎金也很「阿莎力」，全年度獲利的三分之一，一律作為員工紅利，工會從不用討價還價。一位旭光資深員工馮先生說，過年過節常領到獎金，時常領獎金領得莫名其妙，「一點都不誇張！」 

馮先生還透露，一次生產線的工人手臂被機器壓傷，林文仁二話不說，讓員工安心養傷，薪水照發，不用擔心醫療費用的開支。員工感激不盡。馮先生說：「林文仁把員工當家人一樣照顧。」

 

誠懇待人又照顧員工福利的作風，讓工會對林文仁無話可說，只要林文仁決定甚麼，工會就會力挺到底。旭光工會常務理事張錫濱回憶道：「公司有要求的時候，工會就全力帶領工人替公司賺取最大的利潤，因為主事者有把員工當作自己的財產。」

 

台灣尚未解嚴時，政府對社會的監控仍嚴密。警總當時在公司行號內部都設有安全室，觀察公司內部動向。當時旭光的安全室主任偷偷地跟林文仁說：「奇怪，別的工廠我都會聽到很多抱怨的聲音，可是在你這裡卻沒有，反而聽到的是讚美。」由此可見林文仁不只是帶人，更是帶心。

 

台光走下坡殷鑑可戒

 

1993年，林文仁退休後，「市場派」趁虛而入，17年間換了16位董事長，並於2007年終止上市，今年初撤銷公開發行。資深竹東廠員工馮先生嘆道：「真是此一時非彼一時……」

市場派當道後，旭光最大股東東芝、飛利浦紛紛撤資。在東芝的力勸下，林文仁也把持有的台光股票拋售一空。今年4月，老字號商標「旭光日光燈」因台灣日光燈公司債務問題遭台北地方法院拍賣，結果被上櫃公司「業強科技」以7,500萬元標下。從此，陪伴台灣民眾56年的「旭光日光燈」正式易主，「旭光」將不再是日光燈的代名詞，據傳將發展成為LED品牌。  

老董事長林文仁的心情可想而知。看著自己畢生的心血付諸流水，林文仁略顯激動，眼角泛著淚光說道：「很心酸啊！這種感覺真不知道要怎麼形容。所以主事者心不正就不行！」

 

眼觀台灣日光燈的起伏，「主事者心不正就不行」這句話，值得經營者引以為戒。

 

 

2. 林家享天倫共建袖珍藝術博物館

 

第69期

  

2010年8月19日

 

作者: 鄭少凡

 

袖珍博物館的珍品「白金漢宮的會客廳」。

  

攝影: 珍博物館提供

  

建國北路上的台証金融大樓裡，就像一般的辦公大樓般，商務人士進進出出、步調匆忙，彷彿害怕自己的腳步跟不上瞬息萬變的市況。

 

仔細一看，這棟金融大樓卻與眾不同，妝點了讓人停下腳步的色彩。一樓外邊的大柱子上貼著一幅巨型海報，五彩繽紛的圖案令人目不暇給，上面還寫著天真可愛的標語──夢幻屋盒大挑戰。

 

原來，這棟商業大樓裡「別有洞天」，地下室竟是名列世界第三、亞洲唯一的袖珍博物館！

 

沿著階梯往下，走在通往地下室袖珍博物館的走道上，彷彿穿越時空隧道般，由現代商業大廳進入典雅麗緻的西洋宮殿。只不過，宮殿裡住的不是王公貴族，而是一個個精美的袖珍藝術品。 

這座全亞洲唯一的袖珍博物館，是台新金控總經理林克孝與家人共同興趣的結晶。目前館長是林克孝的父親林文仁，大哥林克忠是董事長，林克孝在擔任台新金控總經理職位前也擔任過董事長，妹妹林克貞擔任博物館行銷，館內還擺有母親楊錦梅親手製作的袖珍藝術作品。

 

全家總動員共同迷袖珍

 

早在林克孝還在西雅圖唸書時，一天帶著母親逛街，偶遇「微型屋盒藝術品」﹙Miniature Roombox﹚，母子倆一見鍾情，非常喜愛。買回家後感染全家，一家人紛紛「陷入袖珍的陷阱」。 

現任「館長」林文仁悠閒地坐在袖珍博物館的咖啡廳裡風趣地回味這一段「發跡史」。為了蒐集袖珍藝術品，林文仁從此不辭辛勞跑遍了世界各地，到英國、美國、德國、荷蘭、加拿大等許多國家與各地的袖珍藝術家結為好友，並在袖珍藝術雜誌上刊登廣告，徵求收藏家出售手中之寶。 

隨著林文仁手中的袖珍藝術品越來越多，塞滿家裡的三樓後，林克孝便鼓勵父親開設博物館，因為「獨樂樂不如眾樂樂」。 

1996年，袖珍博物館終於如願創館，一家人從此由收藏家變成博物館經營者。 

後來，由於新光化纖董事長吳東昇、台新金控董事長吳東亮與其母親吳桂蘭都對林家的袖珍藝術品愛不釋手，經常帶吳火獅（已逝新光集團創辦人）的日本朋友到館觀賞，袖珍博物館設在天母的玄門藝術中心不到幾個月，就在吳東昇的強烈建議下，將場地搬到剛蓋好的台証大樓。吳東昇特別撥出350坪的場地，可以展出一百五十多件藝術品。林文仁笑著說：「好在我們遷到這裡來，不然在玄門交通不方便、場地較小。吳東昇的建議是對的。」如今，袖珍藝術已然成為林文仁退休後最大的樂趣。

 

袖珍藝海享天倫

 

巧手慧心的林文仁夫人楊錦梅搖身一變，成為袖珍藝術的創作家，並由另一「專家」林文仁配上電路，全家人經常在一起你一言、我一語地討論袖珍房屋的設計，分享彼此的想法。林文仁興奮地說：「我太太最近做了一個庭院的景，我們都出了很多意見。」

 

到底「袖珍藝術」有何魅力，引得這一家人愛不釋手？

 

走進博物館裡，一棟金碧輝煌的粉紅色大豪宅氣宇軒昂地橫立在走道上，原來此為「鎮殿之寶」──玫瑰豪宅。  

「玫瑰豪宅」還原百年前洛杉磯的富商豪宅、一幢維多利亞式別墅的原貌，被評為近廿五年來，十大最優秀的袖珍藝術。

此作品是建築師維格（Reginald Twigg）讀博士班時，根據文獻重建袖珍版「玫瑰豪宅」，期間卻因經費不足而中斷，後繼者也因車禍而無法完成。林文仁聞訊後出資接下「玫瑰豪宅」的製作計畫，並在台北將其完工。 

「碩大」的「玫瑰豪宅」裡，擺滿了人偶，有的在工作、有的悠閒地坐著；還有許多迷你的家具擺設，都是林文仁全家拿出過去的珍藏玩偶，與建築師維格共同討論，一起完成。現在房子底下還藏著維格的博士論文，以感謝和紀念林文仁協助完成這項意義非凡的「工程」。 

林文仁特別提到，其實一般人也可嘗試自行製作袖珍藝術品，很適合全家同樂：「全家可以一起做、一起設計，一起討論是要做廚房、客廳或庭院，以後還可以拆掉重新做。為了還原歷史原貌，還可以一起找歷史資料，很有意義。」

 

 

林文仁舉自家為例：由於一家人曾住過西雅圖，被那裡的美景所深深吸引。當時小孫女婷婷和小孫子湧湧的窗外，就面對著一座湖泊和森林。後來舉家返台，房子就賣掉了。為了懷念窗外美景，林文仁特地請袖珍藝術家製作婷婷和湧湧的房間，窗外就是當時的美景，將兒孫美好的回憶永久留存。

 

袖珍館裡藏父愛

 

袖珍博物館裡不止展出藝術家精巧的手藝，還可以看到林文仁慈祥的父愛。例如擺設在「玫瑰豪宅」的小人物、小裝飾，都是以往林文仁買給兒女的玩具。林文仁擔任旭光董事長的時候，因為飛利浦是旭光的股東，所以經常前往荷蘭，這些小東西便成了他出差時的「戰利品」。

 

館裡走道牆上陳列著一個個透明的玻璃架，裡面擺滿了各種小人偶、小骨董車、小房子。這些都是林文仁未退休前，在世界各地做生意時買回來給三個子女的禮物。他驕傲地如數家珍：「老大林克忠喜歡車子，老二林克孝喜歡房子，女兒林克貞喜歡人偶。」袖珍藝術的房屋擺設需要人物與小物件時，林文仁就從這些櫥櫃裡挑出適合的小玩偶來。

 

兒女的玩具能派上用場，或許可說是父愛的又一次展現吧！

  

童話故事的饗宴

 

林文仁的父愛還不止於此。

 

袖珍藝術包含許多專業的知識，但是不明就裡的人一聽到袖珍藝術，往往誤以為體積小就是專門給兒童賞玩的。於是許多袖珍藝術館的參觀者都帶著小孩、甚至抱著小孩前來。但不懂得其中門道的孩子，卻不一定能夠盡興欣賞。

有著赤子之心的林文仁為了引起小朋友的共鳴，特地深入德州偏遠地區，把擅長造景的袖珍藝術家比爾‧藍福（Bill Lankford）請來，打造一系列以童話故事為主題的娃娃屋，包括《白雪公主與七矮人》、《傑克與魔豆》、《格列佛遊記》、《木偶奇遇記》等。

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在小小的娃娃屋空間中，可以看到不同的故事情節與場景活生生地顯現，其中《白雪公主與七矮人》的故事，還用倒影讓兩個景輪流在娃娃屋中展現：一幕是華麗的南瓜車和美麗的公主，一幕是簡陋的房舍，12點一到，兩個場景瞬間轉換，緊緊抓住每個人的目光！

 

這樣的巧思，就是林文仁的父愛化為「大愛」的最佳展現。原來，袖珍博物館深藏的，不止是一家人對於藝術的熱愛，那份濃濃的家庭親情，也透過小小的袖珍藝術，柔情地暈染開來。

 

 

3. 山林間尋覓古道的詩人──台新金控總經理林克孝

  

第69期

 

 

2010年8月19日

 

作者: 鄭少凡

 

 

林克孝望著，充滿著嚮往。

 

攝影: 丹尼爾

 

 

無人識得攀頂雪峰的獨徑
除非浪子麻沁
除非浪子麻沁

  

──取自鄭愁予〈浪子麻沁〉 

 

詩人鄭愁予著名的詩篇〈浪子麻沁〉，描寫著一個許久前的故事：在台灣第二高峰──雪山裡，有一位本領非常高強的泰雅青年嚮導，叫麻沁。他對群山路徑瞭若指掌，沒人比他更知道山雲密林間失落的小徑。 

可有一天他下山當兵去，回來後整個人變得沉默寡言，沒多久就在山中消失了，沒人知道他的下落…… 

這位傳說中泰雅山林裡的找路高手，會不會有一天出現在都市叢林中，穿上西裝，在水泥建築大樓裡，運籌帷幄著一筆筆動輒數億元的金融交易？

 

金控經理人、登山家、詩人、古道找路高手

 

時空回到現代的台北街頭。 

一個初夏午後，酷熱的台北盆地剛落下一場西北雨，頓時消除了一些暑氣，天空也一片澄澈。人潮車輛熙來攘往的仁愛路圓環，是台北市辦公大樓的中心。座落一旁的台新金控大樓裡，掌控著資產30億美元的台灣第二大金控公司的，是台新金控總經理──林克孝。

 

從台新大樓廿五樓的會客室裡向窗外看去，視線從近處的都市叢林慢慢移到遠處，依稀可見山脈剪影。林克孝望著山脈，眼神充滿著嚮往，笑著說：「很多人以為那是中央山脈，其實那是雪山山脈。 

有別於一般金融業的高階經理人，林克孝是位登山客，從小就跟隨愛爬山的父親林文仁遊歷山野。林文仁是台灣老一輩企業聞人，曾任台灣日光燈董事長。「家學淵源」的林克孝，高中時代就與朋友一同創立成功高中登山社、大學時是台大登山社高手、大四時還與四位朋友創下台灣首度攀爬玉山東峰北壁的紀錄、還與友人一起設立「攀岩者俱樂部」……

 

除了輝煌的登山「實戰」經驗，林克孝也是一位極富浪漫情懷的詩人。大學時不僅參加登山社、征服了百岳半數以上的高峰，他還擔任台大現代詩社的社長和校刊副總編輯。林克孝的大學同班同學、目前在台大財金系任教的沈中華教授，回憶起大學時代的林克孝時就不假思索地說：「林克孝允文允武，會登山，又會寫詩。」

不同於一般登山客的目標在攻頂創紀錄，林克孝後來成為台灣山林古道間的「找路高手」。他登山的重點在於找尋路徑的歷史足跡，保存失落的原住民文化。

 

山林的「過去」與「現在」在詩中夢幻交會

 

1980年初，就讀台大經濟系的林克孝，走在攀登雪山的路上。但這不是一般人所借道的武陵農場道路，而是走在〈浪子麻沁〉描寫的場景──賽蘭酒的山徑間。他一邊沉思著麻沁的故事，思想一邊飛翔到日據時代──人類學家鹿野忠雄和日本帝國的其他冒險家們，也曾走在賽蘭酒這山間古嶺，並把自己對這些歷史的想像寫成一首又一首的詩篇…… 

如今，這些詩句再度呈現在林克孝今年1月出版的新書──《找路：月光．沙韻．Klesan》裡。 

從一個日治時代的宜蘭泰雅少女沙韻故事出發，《找路》記錄林克孝近十年來遊走在宜蘭南澳山間尋找沙韻之路，展開與南澳泰雅族人間的一場文化洗禮。Klesan一字來自泰雅語，意謂「攀爬翻越」，是曾經雄據在南澳山區的泰雅族人的自稱。 

書中沙韻的故事發生在日治時代的宜蘭。1938年9月，日本發動大東亞戰爭，因而大舉徵調人員與戰。在宜蘭南澳的流興社裡，17歲的泰雅少女沙韻幫忙被徵召的日本警員兼學校老師田北正記背負行李走到南澳，卻在一座獨木橋失足落水失蹤。當時日人把此事大肆渲染成台灣原住民的愛國神話，不但鑄鐘紀念沙韻，還寫歌、上演舞台劇歌頌沙韻為國捐軀的壯舉。然而隨著二戰結束，政權轉移，叱吒一時的沙韻神話故事霎時不見蹤影，消失在荒煙蔓草之間……

林克孝學生時代登山寫下的詩句，在二十年後的南澳探索沙韻之路中，恍如似曾相識，不同時空背景的詩作竟描述著雷同的場景：

突然，太陽旗的紅光

使整座山透明。砲聲

 

讓所有人驚駭。哭泣

決定了結局

 

──林克孝一九八一

 

這是林克孝大學時遊歷李棟山古砲台時寫下的詩句，此古堡原是清朝李棟將軍來台撫蕃而建。日本治台時，日軍重建古堡為大砲陣地，以鎮壓抗日的泰雅族人。經過多次戰役，泰雅族人死傷慘重。

學生時代的林克孝，揣摩歷史人物的心境，用詩記錄自己的想像，他說：「知道李棟這段歷史之後，在寫的時候就感應到了泰雅族人當年聽到砲聲砰、砰、砰的那種恐懼感……」

二十幾年後，在宜蘭南澳進行沙韻之路的探尋時，在泰雅老人Dokas san的帶領下，林克孝發現日本人的砲台遺址。那些學生時代對李棟山古砲台場景想像的詩句，巧妙地適用於宜蘭南澳的這個古砲台。「這個砲台山的建設、作用、目的�